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红杉分享：企业管理的两种模式
在结构化的环境中，自上而下法可以确保一致性，一切对标战略目标；而在更多变的环境中，自下而上法则在创新、灵活性和员工参与方面更有优势。欧莱雅中国正式换帅，第五届CEO的考题是什么？
回顾欧莱雅中国的历任领导人，从1997年上任的盖保罗算起，到如今新上任的Vincent Boinay和副手马晓宇，欧莱雅中国历经了五届领导人的更替。李斌的棉袄，加了一件又一件
面对再次过冬的蔚来，降本增效，是李斌找到的御寒新举措，包括但不限于裁员、扩建销售体系，以及对外开放换电网络和寻求独立造车生产资质等。「自习室SaaS」完成数百万天使轮融资，国信产投出手
围绕商户端、员工端、会员端打造智慧商业服务生态，通过去中心化的智慧商业解决方案赋能中小企业实现数字化转型。马斯克掀起硅谷管理模式大战，「中国式」员工卷趴印度高管帮
作为科技圈的大咖，马斯克强悍、激进的工作风格已经在硅谷卷起风暴，这对Meta、亚马逊等其他科技巨头而言，或将产生一定影响。「在阳光灿烂的时候修屋顶」，组织能力建设有多重要？
管理者团队对组织与人才的认知、非人能力的提升，最终体现公司在组织能力建设上的整体水平，决定公司的长远发展。HR数字化能力的成熟之路
公司必须找准数字化HR部门的新定位——要发挥怎样的作用以及需要怎样的技能，从而优先考虑能快速产生成效或带来巨大收益的用例或数字化措施。而在打造这些关键能力时，重要的是要纳入学习和纠正的能力。我读过顶级商学院，出身于MBB咨询，依然做不好领导者
管理者和领导者彼此之间是不矛盾的，很多时候一个好的管理者首先是一名好的领导者，而一个好的领导者很有机会成为一名好的管理者。但从概念上来看，由于“管理者”首先需要有组织，因此“领导者”的范围会比“管理者...
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