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vivo遭遇印度「杀猪盘」
“本土财团吃肉，外资企业喝汤。”可能，对印度“杀猪盘经济”，期待值也就只能这么多了。这一次，无论怎么个“合作”形式，vivo大概率都要再次“大出血”。一家连锁瑜伽馆的「猝死」
在梵音瑜伽倒闭时，卡莫瑜伽的合伙人杨明曾评价说，梵音瑜伽倒闭的主要原因应该是缺乏商业运营的经验，扩张过于激进，且在瑜伽行业之外也有一些投资动作，导致无法承担各条业务线的开支，他认为即使没有疫情，倒下也...被「仅退款」逼急的商家们
在社交媒体上，聚集了许多处理仅退款的律师，还贴出许多起诉后追回货款成功的案例。但事实上，商家们想要打赢官司并没有那么简单，即使是赢了官司，能追回的仅仅只是货款，其他起诉相关产生的费用也很难要回。《蛋仔派对》管不了渠道服？
网易已经意识到未成年沉迷游戏的问题，正从各方面完善未成年防沉迷建设，但此外还需要与合作公司共同解决渠道服问题，否则这将永远是把悬在《蛋仔派对》头上的“达摩克里斯之剑”。泡泡玛特也要做游戏了
更轻资产也更互联网的游戏业务，比起潮玩来说，不仅在盈利能力上具有更大的想象力，也能和泡泡玛特的其他板块产生协同效应，更是为泡泡玛特打造“全球领先的潮流文化娱乐公司”补上一块重要的拼图。走红一年后，淄博还好吗？
一个城市不可能依靠短期流量，摆脱落后产能的羁绊，就像气球，气太足了会爆，气太少了会降落，并且气球是飞不远的，因为自身缺乏动能，只能靠风吹一阵。
