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跨国药企
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跨国药企如何在中国市场获得竞争优势
跨国企业在中国成功的三大要素是：创新、速度和规模。创新不仅依赖于总部，还要融入本土医药生态体系；决策速度必须加快，业务流程要更加贴近客户；充分利用中国市场的规模优势，将创新产品推广到更多城市和医疗机构...哪些跨国药企在加注中国市场？
从跨国药企的近期的一系列动作来看，中国市场仍是他们的焦点。今年以来，阿斯利康在青岛、苏州的项目相继开工，总投资超过10亿美元。85亿，一位博士卖掉公司
“不论是作为跨国并购案例，还是退出新路径，这次都是一剂强心针，起码证明了Biotech能够带来真金白银的DPI。”一位医疗投资人如是评论。当ADC管线接二连三的翻车，谁的美梦碎了？
除ADC领域外，在同样爆火的基因细胞疗法、小核酸、GLP-1等赛道的企业们，也面临着砍管线、裁员甚至破产等困境。跨国药企如何在内部建设人工智能？
近年来很多制药公司都在关注云技术，引入数据管理平台，目的是为了统一这些分散在各个团队的数据可以共享和流通。跨国药企在华的新玩法
但中国依旧是跨国药企不愿舍弃的市场。MNC在裁撤一些部门的同时，开始换了一种方式和中国的Biotech们进行合作。2022年Biotech「死亡」名单
对于Biotech来说，管线越多并不意味着越好。毕竟，初创型企业有没有能力推进诸多管线存疑，单单资金压力就不小。CXO，创新药淘金热中的卖水人
我国医药行业距离引领全球创新，还有很长一段路要走，但是近几年国内biotech的发展势力迅猛，已经改变只做引进药和改良药的现状，逐步出现了向外授权的创新药、首创剂型等微创新、以及联合开发全球首创药等令...跨国药企的2021财报透露了哪些信号
合作、创新、本土化，已经是跨国药企在华发展的三大关键词。中国庞大的人口基数和老龄化趋势给了无数药企遐想的空间，而在大量本土创新药企冒头的情况下，可以预见，没有哪家跨国药企会愿意失去这一肥沃并具有想象空...跨国药企三十年浮沉录
医药行业并不完全是一个零和游戏，中国的制药公司也不是非要挤垮MNC药企才能生存下去。但中国的药企确实要提升一个台阶，也确实需要出海，在全球最顶级的医药圈子里有话语权。中国终究也需要属于自己的世界级药企...卷不动的巨头、不超百亿的交易，摩根大会预示寒冬？
JPM作为行业风向标，反映着全球医疗健康行业市场流动趋势，这样的遇冷提示了快速增长的2022年生命科学行业投资，正被踩下重重的刹车。
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