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大厂投资的线下商超，集体陷入泥潭
京东寻求零售创新，永辉积极触网自救，这是线上线下相向而行的最好说明。也是故事没有终结，还在继续的一个佐证。大卖场转型：电商化救命，会员店换轨
20年前零售业讲究的是地点、地点、地点（即实体零售高度讲究门店选址）；10年前零售业讲究的是差异化，差异化，差异化（即零售企业对顾客的价值分层）；10后年的今天零售业讲究的是创新，创新，创新（即零售企...阿里又有新动作，这些卖家慌了？
2022年，盒马首次实现盈利，让阿里对线下零售有了更大的耐心与信心。2023年，走出疫情阴霾后，阿里又迈出了重要的一步。他赢了所有对手，亦没有放过时代
可以设想，如果同样处于黄明端的处境，是否还有人能够处理的比他更好？他保住了大润发的江湖地位，又让大润发完成了与时代的接轨。他让所有人，最后都是赢家。大润发的转型机会还在
大润发既然已经在今年上半年挺过来了，下半年在小业态创新方面，应该继续加强资源的投入和权重的提升。至少，财报里说的30家小型社区超市（小润发），需要实打实的完成拓展目标。
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