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年入6000亿，外国人看不上的良心超市，在中国赚麻了
奥乐齐有个前高管写过一本书，书中提到奥乐齐质量检测非常严格，第三方独立的质量检测结果表明，其旗下500多个单品的质量，与德国市场上卖的一流品牌产品一样好，甚至更好。河南，胖东来杀出一条血路
这个被雷军称为“在中国零售业，是神一般的存在”，又被马云称赞为一面镜子，可以照出其他企业不足，并被许多企业参观学习的商超，究竟有什么魅力？13万人排队抢，堪比春运，山姆同行，掏空广东人钱包
无论哪个国家，Costco的火足以说明：贵不是问题，贵的有道理，让用户心服口服，就是性价比。拿捏人性的，永远是颠扑不破的商业法则。转型中的沃尔玛中国，将门店变成了这样
尤其山姆会员店，既是沃尔玛自身在大卖场转型升级过程中可以部分借鉴的标杆，但同时也是竞争对手们正在模仿和赶超的目标。Costco深圳开业人山人海，开卡量全球第一，我们的商超该争口气了
我们的超市是否能真正提供质优价廉的产品，让人闭着眼睛放心买，不用担心价格炒到天上？做到这一步，关键是做好供应链的品质化筛选与管理，而核心是商超真正愿意下决心这么做，把口碑与信任价值放在第一位。凌晨2点排队，13万人开卡？开市客是怎么逆市持续大火
在面对新兴业态的竞争时，不应盲目跟风或放弃，而应深入挖掘消费者需求，提升品牌的核心竞争力，并积极适应和引领市场趋势。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。抢烧鸡、撸羊驼，香港人得了「深圳瘾」
2023年香港居民约有5300万人次北上，约等于每个香港人平均到内地7次。香港媒体正以“港人北上消费逼爆深圳”的字眼形容这般盛况。年入百亿！「中国版7-11」逆袭，全靠一群大妈
从便利店逆袭超市巨头，红旗除了敢闯敢干，关键的核心只有一点：让用户一直上瘾的核心法则，是真正把他当自己人。「移山拔河」之下，本地零售正成新战场
为了应对这些变化，零售商需要积极探索个性化需求、数字化转型和社区化零售等方向，同时应对线上购物的冲击、消费者需求的不断变化和成本压力的增大等挑战。只有这样，零售商才能在市场竞争中立于不败之地。
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