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消失的拉夏贝尔
巅峰时，拉夏贝尔头顶“中国女装第一股”的名号上市，全国直营门店逼近10000家。如今，旗下门店已仅剩200家，整个公司的命运危在旦夕。拉夏贝尔退市启示：创新和第二增长曲线才能讲好资本故事
2020年新冠疫情来临，拉夏贝尔一批批关店之际，不知邢加兴是否会想2003年非典时期，那个锐气十足、豪赌青春的创业者。一代女装之王被迫退市
退市后的拉夏贝尔，不论是租赁还是其他业务都不可持续，再加上拉夏品牌无论在影响力还是消费者认知层面都已经大幅下降，此番退市之后若想东山再起有很大的难度。四年亏损50亿，这个快时尚巨头退市了
丰富的SKU没有为拉夏贝尔带来更多的关注，反而让它在左右摇摆中，迷失了原先的风格定位，失去了核心的消费人群。快时尚到了最危险的时候
从H&M、ZARA，到美特斯邦威、艾格、vera moda、百家好、拉夏贝尔，不管是欧美系、韩系、日系，还是本土品牌，各种风格各种价位的快时尚品牌，为什么越来越难讨得消费者的欢心？拉夏贝尔翻「红」，全靠破产
11月23日，拉夏贝尔发布公告称，公司已被多位债权人申请破产清算。在申请书中，债权人纷纷表示，拉夏贝尔“已不能清偿到期债务，并且资产不足以偿清全部债务或者明显缺乏清偿能力”。中国版Zara破产？本尊也站在了悬崖边
拉夏贝尔的倒下或成定局，Zara的结局似乎也有了新的预示，快时尚究竟何去何从，可能取决于自救之法，转型线上、加大营销还是缩减SKU？新的挑战还在等着。拉夏贝尔要学南极人卖吊牌了？中国ZARA病急乱投医
们是看着拉夏贝尔一步步从中国女装之王、中国版ZARA走到今天几乎要退市的地步的，在这样的情况下，拉夏贝尔也有些撑不住了开始了自救之旅。中国版ZARA的关键时刻
程伟雄表示，拉夏贝尔以“中国版ZARA”自诩，但实际上拉夏贝尔的多品牌在时尚、潮流以及款式多样、快速反应上无法和ZARA比较，这也导致拉夏贝尔的多品牌同质化现象严重。
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