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星巴克联合红杉中国成立投资公司，咖啡零售的故事还能如何讲述？
如何在较短的时间内找到最新兴的品牌和初创团队；而一旦当初创品牌发展到一定体量并引起广泛关注时，往往已经对其固有的市场份额产生了不小的冲击，因此势必将付出更大的代价来扭转这种困境。伊利海外收购的成果与启示
一个食品企业要想在海外收购本土化企业，必须拥有领先的业务优势与全球化经验。如果不具备充足的业务优势与全球化经验，一方面收购企业很难得到被收购企业的认可，另一方面如果企业不具有领先的业务优势与丰富的全球...快讯|伊利集团收购泰国冰淇淋企业96.46%股权，交易初始对价8056万美元
公告显示，收购THE CHOMTHANACOMPANY LIMITED 96.46%是为了进入泰国市场，并借助泰国在东南亚的地理优势，对周边国家市场形成辐射。2018（第十六届）中国企业竞争力年会11月20日在北京举行 创变中国——新起点 新共识
11月20日，由《中国经营报》与北京大学国家发展研究院联合主办的“2018（第十六届）中国企业竞争力年会”在北京香格里拉饭店举行牛奶的战争，上海乳业老大苦苦求生，光明乳业还能起死回生吗？
这个时候光明真的应该好好沉下心来，如何能够利用好消费者对光明的情怀，真正做好自己的产品，光明真要重见光明还有相当长的路要走。潘刚、郑俊怀20余年师徒恩断，伊利两任掌门人迎决战时刻
一份举报信，将伊利集团、潘刚、郑俊怀之间10余年的恩怨纠葛，公开地置于镁光灯下。那么，这场恩怨纠葛究竟从何而来？2018蓝鲸财经新领航者峰会顺利召开丨厘定新趋势，纵论新格局
面对新的经济形势和市场挑战，企业纷纷踏上多元化“革新”之路，向全业态、全领域、全产业等多方位延伸他创造了伊利，逼出蒙牛，错把企业当亲儿子把自己送进了监狱
有人曾经问他，打算干到什么时候？他果断回答：至少干到70岁。在被问及是否要通过东山再起来证明点什么？他反问对方：从濒临倒闭的小作坊，干到国内乳业巨头，在伊利的22年已经说明一切，还需要证明什么吗？
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