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2022，生鲜电商没有赢家
在供应商的这一要求下，生鲜电商平台手中必须要有大量的现金流，并且尽快完成商品的周转。否则，生鲜电商平台很容易会陷入到SKU数量越来越少，用户大量流失的困境。零售企业进军C端预制菜，轻食会是切入点吗？
轻食预制菜要成为预制菜的一个细分品类，从市场需求和目前生产商、渠道商、零售商的能力来看，是完全有可能的。不过，轻食要真正敲开预制菜C端市场的大门并非易事。生鲜电商的2022：虽被迫「摆烂」，仍有保守进攻之力？
在泥沙俱下的生鲜电商赛道，寻求融资以继续“烧钱”、优化供应链来提升品质、在下沉市场谋求新转机、发力自有品牌商品实现错位竞争......什么才是一众玩家的安身立命之本？年销4000吨，他离开大厂做的这个新品牌，两年成天猫类目第一
仅用两年时间，黄超所创立的“大黄鲜森”，成为2021年天猫双11第一波销售时生鲜类目第一，一起来看看后来者如何在这个市场分得一杯羹。生鲜电商集体大溃败，疫情是导火线还是续命苦药？
褚时健的一句话说得很对，“做农业，就要拿出百年的心态和耐心来做”，生鲜电商要走上一条可持续发展的道路，任重道远。每日优鲜，一场「完美」的失败
每日优鲜「完美」的创业资源组合，在烧掉百亿现金之后，或许只验证了一个结果：前置仓还没有找到盈利模式，它很可能是资本和创业者，「一厢情愿」为用户提供的消费方式。烧光百亿！众叛亲离的每日优鲜，被谁拔了氧气管？
随着连年亏损，总是得不到回报的投资人逐渐对它失去了信心。每日优鲜也逐渐陷入缺钱、缺货、缺用户的死亡循环。烧光100亿、关停核心业务，独角兽还等不到「救命钱」
每日优鲜昨日在热搜挂了一天。7月28日上午，每日优鲜宣布在全国关闭30分钟极速达业务，只保留了次日达业务云超特卖。放弃其首创的前置仓模式，令外界一度哗然。
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