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当零售战火烧向山姆后院
一面是以盒马为代表的本土零售业，步步为营，对山姆的会员腹地发起冲锋；一面是消费者对价格更加敏感的消费新常态，沃尔玛中国及山姆势必将迎来更多挑战。盒马：踩着会员们过河，摸着山姆上岸
业内人士看来种种迹象均指向了盒马为上市冲刺前做的准备，跟山姆打价格战只是第一步，盒马想要的是全盘吃下整个阶级的消费群体。喊出「贵必赔」的盒马能留住客户吗？
这次盒马的变革，只能说预示零售业真的要变天了。对于盒马而言，折扣化变化从线下开始，线上线下打破同价的“幻想”，也是一个新的尝试。盒马还能留住以前的用户吗？
做折扣业态的第三重挑战在于，庞大的中国市场有着复杂的消费人群结构，同时也有着非常丰富的渠道供给。实事求是地说，在线下，零售渠道的零和博弈一直存在。盒马大转向，硬折扣是硬道理
如果说过去7年，盒马借助“消费升级”大势，在门店规模、品牌影响力等方面都获得了长足发展，那么，接下来，盒马将以“硬折扣”模式开启和引领商超领域“品质低价时代”的变革。当富人也逛起折扣店，盒马的机会来了
在早前的一次谈话中，侯毅希望盒马最终能够形成跨平台的竞争力。换句话说，盒马改革的最终目的，还是要回答“为什么消费者会选择你”的终极问题。盒马跟山姆、Costco争夺中产
过去8年，盒马一直被视为新零售标杆，建立了一套数字化服务体系，但商超的根仍在线下，盒马也必须回头向对手们学习，转型折扣超市只是第一课。盒马VS山姆，「精致抠」时代的价格战
软折扣通过销售尾货实现超低价格，被称为临期商品或过季商品的“下水道”，比如原本的盒马奥莱店定位。硬折扣则是通过精简SKU和运营成本，通过高效运营和自有品牌提供极致价格。盒马的春天，还有多远？
不同于任何其他选择单一业态倔强到底的企业，盒马成了行业内的一个集合体。8年奋战，三起三落后的盒马，离它的“新零售”梦想更近了吗？
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