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连瑞幸也感到赚钱不易了
按照内部的设想，瑞幸明年的门店数将达到1.8万-2万家，收入规模达到320亿（2023年全年预计在250亿），并实现45-50亿的净利润，激烈的竞争环境下，这相当考验新管理层的执行力。一路狂飙，瑞幸还剩多少好日子？
总体而言，海豚君认为，利润端后续进一步优化的空间有限。一个餐饮行业的公司，稳态下做到税前近20%的经营利润率水平，已经很不错了。如果还想要提升的话，就得靠产品品质/品牌升级带来的价格升级，但那就是另外...「万物皆可联名」的时代，如何成为能被记住的1%？
从原料生产到品牌战略，从产品口味到社会问题，消费者对这场联名的讨论，已经不局限在两者的用户，也不再局限于事件本身。9块9大战，拖垮了我的咖啡店
理论上说，独立咖啡店主打精品咖啡，在用料和口味上高出品牌连锁咖啡不少，应该有其市场空间，被9.9元卷死的独立咖啡店，问题到底出在哪儿？「东南亚版瑞幸」梦碎咖啡
摆在Flash coffee面前的，有3个选择：一个是尽快完成融资，补充流动资金；一个是开源节流，尽快实现业务盈利。一年开店6000多家，库迪拉瑞幸进巷战
长期来看，“以价换量”的时代终会结束，咖啡市场竞争会重新回归理性。库迪和瑞幸未来的商战，更多看的是对于供应链的把控和建设。库迪咖啡疯狂扩张，陆正耀加码供应链，能赶超瑞幸？
库迪咖啡首席策略官李颖波曾在接受采访时表示，库迪咖啡核心团队50%来自前瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚团队，剩下50%来自新吸纳的年轻人。当价格战成为持久战：咖啡红海，谁能续杯？
如何把低价吸引来的用户转化为忠诚用户？如何在低价的主流叙事中兼顾品牌调性？这场持久战会以何种契机结束，又或是成为常态，从此改变咖啡的价格锚点？库迪「复仇记」：扩张、下沉与多方博弈
在陆正耀的想象叙事中，自己是基督山伯爵一样的角色，卷土重来，快意恩仇，最后在下沉市场挖掘到宝藏，成为巨富，写一个大团圆结局。但事实上，库迪并不是基督山伯爵，“库幸”之战也不是简单的正邪对决。在这场游戏...
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